根据富邦集团信息化规划和整体工作部署，截至今年11月底，集团在浙江环益公司、特种胶带公司、富邦大酒店、富邦电商公司ERP试点建设的基础上，先后完成了商贸板块、房地产板块、酒店板块及上市公司板块等五十家多家单体企业的ERP建设工作，ERP系统建设与应用取得初步成功。

为确保ERP系统建设顺利推进，集团公司信息化项目组进行了大量工作。一是注重顶层设计，早在集团公司信息化规划阶段，项目组就对富邦旗下企业进行了详细的摸底调研，并反复论证了ERP系统总体架构，制定了在试点基础上分期推进的实施计划。二是理顺组织体系，依托信息化项目组建立了集团ERP小组，有效实现集团对各企业ERP项目的统一管理。三是标准先行，在试点基础上，统一编制了各产业的业务管理手册模板，建立了主数据标准和管理流程，制定了物料编码体系，编制了项目文档规范。四是规范过程管理，制定了包括项目进度、质量管控、验收审核等措施，保障各企业ERP项目规范化实施。

随着集团内ERP应用范围不断扩大，ERP系统提升管理的效果和价值也正在不断显现。一是实现业财一体化，基于用友U8和金蝶K/3 Cloud管理软件完成了企业业务财务的一体化管理功能，初步实现信息流、实物流和价值流的统一。二是管理流程规范化，通过在统一的集团公司产业模板中落实管控标准，初步实现业务流程集成和管控。三是实现数据标准化，通过财务科目、物料分类等数据标准的制定与落实，积累了统一的集团公司运营数据资产，为进一步提升管理打下基础。四是促进了业务创新，如特种胶带公司结合ERP建立了智慧车间等，这些创新进一步丰富了集团公司ERP系统的建设成果。

回顾这两年来的建设历程，集团各部门、各企业顾全大局、积极配合、齐心协力共同推进项目实施，确保了ERP系统建设的进度和质量。在今后的工作中，这种持续奋斗、勇于变革的团队作风和信息系统将成为促进集团公司新管控模式落实的有力保障，进一步开创富邦集团信息化建设的新局面。

（信息科技安监部）