3月15日，富邦控股集团公司2023年度企业绩效目标考核责任书签约仪式在富邦中心25楼会议室举行。签字仪式由富邦集团公司*委副*、富邦集团公司监督管理委员会副主任华声康同志主持，21家被考核企业主要负责人与集团公司签订了《2023年度富邦企业绩效目标责任书》，富邦集团公司董事长，富邦集团公司监督管理委员会主任宋汉平同志作了重要讲话。

在刚刚过去的2022年，富邦集团公司认真组织学习贯彻*的二十大精神，确保企业持续稳定发展，富邦集团公司也迎来了二十岁的生日。二十年来，在控、参股企业的共同努力下，富邦集团“一创一转两化”发展战略得到了很好的贯彻，并实现了阶段性的目标，也让我们看到了远航的曙光。刚刚过去的2022年，受国际地域*治和全球范围新冠疫情的影响，企业面临着巨大的压力和考验，富邦集团继续加大监管工作力度，被考核企业直面种种不利因素，迎难而上、攻坚克难，在危机中寻找机遇，在艰难中寻找突破，在困境中走了过来，体现了富邦企业的韧性和底蕴。

      2022年在集团公司监管组和被考核企业的共同努力下，集团公司监管考核工作依然取得了较好的成效。2022年列入集团公司绩效考核企业21家，比上年20家增加1家。在21家考核企业中盈利企业10家，在盈利企业中，利润超过千万的企业有3家，分别是浙江环益、明星科技、富邦物流，其中浙江环益去年利润达到2.1亿元。2022年在21家考核企业里，一年来增利或减亏企业有11家，增利或减亏合计为17432万元，减利或增亏企业10家，剔除富邦房产调整因素后，减利或增亏数合计为3757万元，两者相抵后，净增利或减亏数为13675万元。在2022年较为严峻的经济形势下，被考核企业经营团队紧紧围绕集团公司“一创一转两化”发展战略，求生存、谋发展，创新转型取得了很好的业绩，也体现了被考核企业整体盈利能力有较大的改善，也说明集团公司监管考核工作呈现了较好的效果。

      一年来，面对来自疫情和俄乌战争影响下的国内外环境和市场变化的不确定性，各被考核企业审时度势、主动作为、变压力为动力、千方百计完成集团公司下达的考核指标。浙江环益资源利用公司坚持以“结果为导向”的管理原则，夯实管理基础，积极应对镍价波动及原辅材料飞涨环境，推进技术进步，应用新工艺新技术助力产能倍增，内部挖潜降耗，完善过程管理补短板，构筑技术平台，内引外联提高企业自主创新及技术开发能力，完成销售收入24亿元，实现利润2.1亿元，打了一个漂亮的翻身仗。富邦世纪商业广场克服北仑区去年6次疫情带来的冲击，坚守初心、夯实基础、随机应变，一方面尽力招商填铺，把握机会促进品牌提升，另一方面做好营运服务和管理，提高精细化管理水平，同时，做好全面预算和成本管理，健全绩效薪酬管理体系，强化法务合规。2022年底，摩天轮项目建成，广受好评，开业1个月客流量达到10万人次，在实体商业受到疫情严重重创的形势下，富邦世纪商业广场依然超额完成了集团公司的考核指标，全年营业收入达10829万元。明星科技公司一年来加大研发投入，积极拓展外销市场，不断提升产品质量，获*多项奖励补贴及多项发明专利，全面完成集团公司下达的考核指标，实现主营业务收入1.6亿，利润3383万元，并提出2023年“四高”经营目标，即引进高端人才、探索高端技术、研发高档产品、进入高档市场。富邦物流公司2022年因中华纸业公司拆迁因素，公路货物运输影响较大，但凭借多年物流运输经验，积极拓展新的运输业务，保持企业运行规模，去年实现主营业务收入3.59亿，利润1201万元，全面完成集团公司考核目标。再生资源公司作为富邦物流公司的重点创新转型项目在去年取得了转折性的突破，一年来改革体系运行模式，深耕公共平台交易，力推数字体系复制输出，紧跟市场风向，扩展固废燃料项目，持续推进新商业模式，创新衍生业务，加快世行项目落地，全年完成主营业务收入3.69亿元，利润总额540万元，同比增利5420万元，首度实现扭亏为盈。家电进出口公司千方百计克服疫情带来的影响，扩大大宗贸易现货和期货套期保值业务，营业规模迅速扩大，2022年主营业务收入达到45亿，利润501万元。富邦大酒店面对连续三年的疫情冲击，坚定信心，打好持久战，在危机中求生存，除做好隔离酒店外，坚持抓营销、餐饮、网络，夯实管理基础，加强员工培训，设施设备维护，成本控制，保持品质酒店品牌，尽力弥补疫情带来的损失，2022年完成营业收入4488万元，利润203万元。亚光发展公司一年来不断拓展产品、品种、产量，全年销售矿石和矿粉已达50万吨，成为国内三家大型造纸企业原料主要供应商，同时加大技改投入，立志在碳酸钙领域做大、做强、做专，去年完成主营业务收入1.78亿元，实现利润420万元。

      宋汉平董事长在讲话中指出：2022年既是富邦集团成立二十周年，也是富邦集团监督管理工作开展十周年。十年来，在监管委、监管组同志们的努力下，集团公司监管工作从无到有，从试点到逐步推开，考核企业从4家拓展到去年21家。十年来，被考核企业无论是经营管理水平还是经济效益总体上持续向好，监管成效明显。集团公司对企业的监督管理工作是一项长期必须坚持的工作，随着时间推延，新老交替，已有3位年轻同志进入监管组工作，希望监管组的同志们增强责任意识，以老带新强化联动协作、信息交流、动态跟踪、分析研判、监管到位，也希望各企业积极配合，共同努力，提升集团公司监管工作的有效性，并逐步向职能化、数字化、专业化方向发展，为富邦集团持续稳定发展提供扎实基础。

      今年企业经营者考核指标经监管组上下衔接沟通，已经最终确定。如何圆满完成2023年绩效考核指标，这不仅仅是企业经营者能力水平的体现，更是对经营者责任心、事业性的考验。为做好今年的工作，我提出三点要求;

      1、当好企业领头羊。企业经营者在企业中处于极其重要的地位，企业经营者的思维、能力、精神、意志等综合素质决定着企业的成败。在企业经营者的位置上，首先，要不忘初心，敢于担当，全身心投入，以强烈的事业性、责任感，抱着对集团、对企业、对员工高度负责的精神，不惜自我牺牲，勇敢地承担起推动企业经营管理的职责和使命。其次，要善于自我提升，人贵有自知之明，人也很难做到十全十美，但打铁必须自身硬，作为企业经营者要不断学习，补齐短板，开拓视野，善于借鉴，自我批判，自我超越，不惧困难，勇于挑战，在顺境中反思，在逆境中前行，在危机中寻找机遇，不断提高领导艺术和水平，努力成为企业经营管理的行家里手。第三，必须要做到意志坚定，态度积极，面对企业困难、挑战，能以积极的有可能成功的一面去思考，并采取行动，能理性地对待成功和失败，不断自省，积累经验，能以积极的人生态度，面对企业发展道路上的坎坷不平、艰难险阻。做正确的事，做正确的选择，即使面临重大挫折与失败，也不放弃梦想与追求。

      2、带出一支好队伍。新陈代谢、新老交替是客观规律。二十年前，富邦集团成立时的中青年干部，如今已到了职业生涯的末期。为此，集团公司在去年初大幅度调整了集团公司高层和中层干部，也为集团公司各企业做出了榜样。为*之道，重在用人，从富邦企业的现实情况看，人才队伍的总体水平还不能适应企业转型升级、持续健康发展的需要，与集团公司“五五”企业发展规划的目标还有较大的差距，各企业必须切实增强人才工作的紧迫性、使命感，要从本企业的实际出发，实行人才优先发展战略，大力开发人才资源，推动企业经济效益的增长向主要依靠科技进步、劳动力素质提升和管理创新转变，全力打造一支具有较强市场意识、懂经营、会管理、善开拓的企业经营管理人才队伍，倾力打造一支刻苦敬业、技术过硬、创新能力强的专业技术人才队伍，努力打造一支踏实肯干、吃苦耐劳，具有良好操作技能的技术工人人才队伍。在实际工作中，要优化企业人才工作机制，大力推进企业领导班子、中层干部队伍年轻化，强化人才激励体系，加强企业人才培训教育工作，构建积极向上、和谐稳定的企业文化，通过几年努力，使企业人才结构、人才队伍有较大改观。

      3、一诺千金抓落实。今天集团公司与各企业签订的绩效指标考核责任书，对企业经营者来说是一个承诺，更是一种责任，既要有一诺千金的责任担当，又要把承诺化为具体行动落地生根，更要化为实实在在的经营业绩。各企业主要经营者和经营班子要以更加严肃的态度来对待所签的绩效指标考核责任书，要将企业考核目标任务分层传递、层层落实、责任到人、措施到位，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。发扬钉子精神，咬定青山不放松，不达目标不罢休，确保目标任务定一条是一条，条条算数，工作做一件成一件，件件落实。同时，要强化企业经营管理，推动企业提质增效高质量发展，确保年度考核目标完成有扎实可靠的基础。在当前绿色低碳和数字化浪潮的背景以及错综复杂的经济环境下，首先，要强化企业经营理念，围绕企业经济效益，在市场环境、技术和商业模式的不确定性中作出正确选择，主动适应不断变化的现实，致力于自己企业具有不可替代性。其次，要尽快补齐企业在管理上的短板，坚持做到组织精简化、管理精细化、经营精益化，坚持做到横向比较，向同行中先进企业学习，坚持做到纵向比较，小步快走，年年有进步。积极探索寻找符合本企业实际且行之有效的管理模式和方法，同时，要关注了解企业管理上新理念和新趋势，大力推进管理创新和技术创新，不断提升数字化、信息化水平，以数字化、信息化推动企业管理上新台阶。

      新的一年，富邦被考核企业要翻篇归零再出发，牢牢把握企业发展的主动权，敢担当、善作为，带领企业全体干部员工同心同德、千方百计、创新实干，确保考核目标圆满完成，为百年富邦作出新的贡献。

（集团监管委）