1月13日，富邦控股集团2009年经济工作会议在富邦大酒店隆重举行。受董事长、总裁宋汉平委托，华声康副总裁作了《以科学发展观统领全局、全力推进富邦集团纯民营化后的新跨越》的工作报告。报告对2008年经济工作进行了回顾，提出了2009年经济工作的指导思想、总体要求和2009年各项主要经济技术指标，并就做好2009年经济工作提出了四点要求：1、坚定发展信心，凸现企业精神新风貌；2、立足百年战略，实现产业转型新跨越；3、夯实发展基础，推进结构调整新突破；4、狠抓流程再造，开创富邦企业管理新格局。报告要求富邦企业面对这场突如其来的全球金融危机，要始终对自身所处的环境和现状有一个清醒的判断，做好打硬仗的思想准备，进一步统一思想，攻坚克难，做被动为主动，化困难为机遇，化压力为动力，齐心协力应对危机，捕捉商机，焕发生机，着力提高经济增长的质量和效益，实现富邦经济纯民营化后的良好开局。

    会上，宋汉平董事长作了重要讲话。他指出，富邦集团自2002年组建以来，经历近七年的团结拼搏，总资产从二十几亿，发展到八十多亿，而且资产负债率不断降低，经济实力有了明显的增强，现在，市里国资平台要注入，促使富邦加快了纯民营化的步伐，恰逢2009年国际国内严峻的经济形势。面对困境，信心和信息化比什么都重要，企业经营者应坚定发展的信心，妥善应对挑战。要弘扬一种卓立潮头、敢于亮剑、卧薪尝胆、百折不挠、因势求变的大无畏气慨，努力做好工作，扎实推进富邦经济平衡较快的发展。

    对于如何保持经济稳定增长，宋董事长指出，2008年下半年，实体经济遭受到这么大的冲击，2009年上半年经济会继续比较困难这也将是富邦经济真正接受考验的一年。为此，从*到地方*出台了一系列宽松的宏观*策，这对企业来说是机遇，也是挑战。我们要积极应对，寻求生存空间。首要的任务要继续抓住骨干企业和重点产品。要在做强做精上下功夫。如中银公司的碱性电池要争取成为世界名牌，埃美柯公司要从水的角度全方面考虑，进一步形成产品的系列化。同时，要以多元化经营的思路，积极寻找新的经济增长点。前二年分别成立的富邦国贸公司、富邦文化发展公司，应该说目前运作和发展前景都比较好。下一步，我们要搞资源型企业，以通过专业化、差异化、多元化经营，力求富邦经济有一个新的进展。

    对于如何做好转型升级工作，宋董事长说，富邦已经完成了资本的原始积累。民营化以后，我们将要有一个新的发展。为此，各个企业都要立足现状，考虑如何发展的问题。如传统产业如何发展、商贸企业如何发展、高新技术企业如何发展。再比如产品结构如何调整，企业要发展，人才是关键，涉及人才结构如何调整等等。所有这些，都是做好转型升级工作必不可少的环节。希望富邦企业正视现状，总结经验，确定目标，做好转型升级工作，为“百年富邦”夯实坚实的基础。

    会议对被评为2007—2008年度富邦集团优秀经营者、优秀*务工作者、优秀财务工作者、优秀营销工作者和优秀员工的70位同志进行了表彰，中银公司、埃美柯公司、新乐公司、富邦国贸公司、亚光发展公司、富邦大酒店等6家企业在大会上作典型发言。富邦旗下各控、参股企业*、*、工、团负责人及集团本部员工近200人参加了会议。

图片参考：http://y8c6d7.jmtna.cn/info/content.asp?infoId=644

                                                                       （集团办公室）